2010/12/7

ミログがKDDI に紹介されました。

 
 

 

“ 世界中で尊敬される企業を創る。”

創業の契機は、2008年。

リーマンショック、GM倒産、オバマ政権、自民党崩壊に代表される

モダン社会の瓦解を受けて、「ポストモダン社会の幕開け」を確信し、

企業就職ではなく創業を決意しました。

 

「時代の変革期に必ず勝機がある。HONDA, SONYの創業も1946年、

次の時代を創る会社は、きっと2010年この激動の時代に創業される」

と確信し行動しています。

 

そして、次の世界的日本企業の創出こそが、

新興諸国に肉薄される自信と希望を失いつつある日本国経済にとって、

最重要戦略です。

もう日本国内のみで繁栄できる世界情勢ではありません。

昔の中国人がそうであったように、

今こそ日本人も「和僑」として世界に勝負していくことが必要です。

「日本人としての誇りを胸に、世界で勝負するヒト」となること、

それがこの会社の理念です。
 



Mobile Internetの成長に同期する。

2010年、android, ipad, iphoneの登場により

mobile Internet時代が幕開けました。

Desktop Internetと比較して、ワイヤレスインターネットの特性上、

PC未普及の途上国地域も含め全世界的に爆発的に普及します。

 

Mobile Internetは、Desktopとは「ゲーム」が変わります。

例えば、Internetを利用するメインのインターフェースが

WebからAppへと大きくシフトしていきます。

 

10年後Mobile Internetが世界を制した時、

いまのIT業界の勢力図は全く別の地図となっているはずです。

Mobile Internet先進国の日本人として、

この分野での国際競争での勝利は責務であると信じています。

 

グローバルでのMobile Internetの成長と自らの成長を同期し、

「モバイルが伸びる≒弊社が伸びる」好循環構造を通じて、

世界をより高い価値を創造し続けます。
 

 

オールジャパンでGlobal Androidを制す。

ミログ社は、2010年夏より、既存事業であるサイト監視事業、
ソーシャルアプリ事業からアンドロイド事業へ全面転換をしました。

「和僑 －日本発世界で勝負できる会社を創る」という企業理念の原点に回帰し、
既存事業を中心に黒字決算で終えた中、勝負する決断をしております。

「IT業界で日本から世界で勝負できる企業を創りたい」
そんな壁に、自らの人生を賭けて全力で勝負します。

そして、それこそが、
世界中で存在感を失いつつある日本国の誇りの復権のために
最も必要なことであると信じています。

弊社は、Mobile Internet, 特にアンドロイド分野に一点集中をしていきます。
アンドロイドは世界中で爆発的に成長している一方で、
日本の比率は端末台数比率で5%弱と、
他分野の国際比率に比べて著しく低いと想定されます。

 

10年先を見据え、一点集中型投資をすること、
それこそがベンチャーが時代を変える唯一且つ最善のやり方であると信じています。
だからこそ、弊社は、早期の海外展開を目指し、経営陣を刷新し、
グローバルで闘える組織体制に一新しております。

敵は世界にいるからこそ、「オールジャパン体制」での布陣で
悔いなき勝負をすることが必須であると信じております。
 

 

リーマンショック以降、未曾有の不況の中で、創業３ヵ月にして1億円を調達した若いベンチャー、情報通信分野における創業初期の1億円の調達は、GREE社以来となる大規模資金調達です。
会社名は、milog(ミログ)、創業者は東大在学中の城口洋平でした。

まだ創業間もなく、"実績"には欠けるこのベンチャーが、１億円という資金を調達することができた理由は、強烈なビジョンと夢、そして、日本社会全体の明日への期待だと、私は信じています。

日本から世界に通用する"ベンチャー"が創業されたのは常に時代の転換期でした。明治維新期の三菱、終戦後のHONDA, SONY,　既存の常識・パラダイムが転換する時に、必ずそこにはチャンスがありました。そして、そこに挑戦する若者が存在しました。

HONDA創業者　本田宗一郎氏、SONY創業者　井深大氏、盛田昭夫氏が、創業したのは、同じく1946年。東京大空襲により焼け野原となり、明日への希望が失われつつあった時代において、先人たちは、ゼロからイチを創造する挑戦に没頭し、当時、軍事技術を背景とした圧倒的技術力を誇ったアメリカに対して、小さな日本の町工場で果敢にも挑戦したのでした。

リーマンショックから始まる金融資本主義の瓦解、GM倒産によるモータリゼーションの終焉、Barack Obama氏の大統領就任による人種・民族主義からの超越、民主党政権交代による戦後55年体制の転換。20世紀、私たちが"常識"だと思い込んでいた枠組み、すなわちモダン社会が終焉を告げ、今まさに次の時代、"Post-modern ポストモダン"と呼ばれる時代に突入しようとしています。

"いま、挑戦しなくて、いつ挑戦するんだ。時代の転換期だからこそ、ポストモダンにおける誇り高き日本を復権するために、不可避な挑戦なんだ"、これが唯一にして最大の創業動機です。私を弊社創業に駆り立てたのは、時代観であり使命感でした。

時代を変えてきたのは、常に"挑戦者"です。「大不況だからこそ、僕は勝負した。まわりの友人が、大企業や、官庁、弁護士等の"安定"した職種を志望している状況をみて、"僕ぐらいしか、こんな時代に、ベンチャーを創業するリスクをとれる奴がいない。日本のため、未来のために、誰かが"リスクをとって勝負しないと時代は変わらない。"と感じ、使命感を感じた。創業した理由はただそれだけ。」と私は口癖のように言い続けています。

心から尊敬する本田宗一郎氏、井深大氏、盛田昭夫氏は、戦後焼け野原の中での挑戦でした。それを思うと、衣食住は満たされている今の日本での挑戦なんて、リスクなんかありません。

まだ白紙のポストモダン時代の歴史教科書に、自らの挑戦の印を刻み込む。

その夢を胸に、 いま若者たちが走り始めました。